Subcontratación internacional: cómo beneficia a las empresas

Claves de la subcontratación internacional

Entre los motivos más importantes para llevar a cabo una externalización de servicios destacan: la reducción de costos en un 89% y un 60% de incremento en flexibilidad y respuesta. Por ello la tercerización abre nuevas posibilidades de innovación de las actividades. Es más, pueden traducirse en una gran ventaja competitiva para tu empresa (EAE Business School, 2022). 

En principio, son muchas las actividades que pueden subcontratarse: de investigación, digitalización, contabilidad, marketing, etc. Por consiguiente, la elección de un especialista externo se hace fundamental para desarrollar funciones estratégicas. 

Así que te damos son algunas claves de la tercerización internacional a considerar al momento de subcontratar:

1. Ofrece mayor eficiencia y rapidez

La subcontratación internacional permite lograr la eficiencia y rapidez en el área tercerizada. Esto se debe a que los subcontratistas brindan conocimiento, experiencia y tecnología para ejecutar ciertas actividades. Así mismo, contarán con mejores herramientas y procesos específicos para realizar las funciones. Gracias a esto, aportan una ventaja competitiva y generan mayor rentabilidad.  

2. La subcontratación abarca un alto volumen de trabajo

Los proveedores externos de servicios y, particularmente, los trabajadores independientes, están preparados para asumir un alto volumen de trabajo de manera más rápida. Además, son colaboradores que tienen el tiempo y las habilidades para dedicarse a desarrollar funciones específicas. Por eso, pueden abarcar grandes flujos de trabajo y aumentar la productividad.

3. Permite a la empresa ganar flexibilidad

Muchas de las actividades que se realizan en la empresa se pueden subcontratar. Esto las hace más flexibles y moldeables, consiguiendo que se adapten a las necesidades actuales que demanda el mercado. Es más, los colaboradores externos pueden cumplir con todas las expectativas del cliente, generando un crecimiento en la inversión. 

4. La subcontratación aumenta la competitividad

La tercerización internacional permite aumentar la competitividad de la empresa. Con esta, se mejora la calidad del servicio, se pueden reducir costos y se gestionan mejor los recursos internos. De esta forma, las empresas pueden aumentar su beneficio a largo plazo.

Consideraciones de la subcontratación de colaboradores externos

Las empresas que subcontratan servicios externos tienen un crecimiento más rápido en sus estructuras. Estas pueden despreocuparse de tareas para las que no están preparadas y apoyarse en prestadores de servicios externos. Por eso, tercerizar operaciones es una buena estrategia, ya que permite a las empresas: 

• Centrarse en actividades en lo que realmente son buenas.
• Elevar la calidad de sus productos o servicios.
• Mitigar riesgos asociados a tareas especializadas. 
• Crear redes de colaboración que funciones como una comunidad de trabajo. 
• Delegar responsabilidades y sacar provecho de sus recursos. 

La subcontratación internacional contribuye en el desarrollo efectivo de las operaciones de la empresa. Esta ayuda a su crecimiento y a mejorar su eficiencia, al mismo tiempo que reduce riesgos como inexperiencia, calidad o costo. Para su funcionalidad, es importante contar con un software de gestión que cuente con toda la información necesaria. También, con plataformas como Airtm para cubrir los pagos de los colaboradores externos.

Referencias Bibliográficas

• Delgado, A. (2023). Claves para subcontratar un servicio. Linkedin. 
• EAE Business School. (2022). Lo que debes saber sobre el outsourcing. EAE. 
• Gambrill, M. (s.f.). La subcontratación internacional: entre la regionalización y la globalización. 
• Licari, S. (2023). Qué es el outsourcing, para qué sirve y ejemplos. Hubspot. 
• López, L., Maesaka, L. y Paredes, J. (2022). El outsourcing como estrategia para la disminución de costos de las empresas. Revista Lidera.